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중국 내 가부장적 리더와 권위적 리더의 특징 본문

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중국 내 가부장적 리더와 권위적 리더의 특징

성민님 2022. 1. 6. 07:59

중국에서는 유교에 대한 뿌리 깊은 가치로 인해 상사가 직원들의 행동과 태도에 대한 중요한 영향을 준다(Hwang, 1987, 2000). 여러 리더십 중 가부장적 리더십은 엄격한 규율, 미덕과 아버지의 자비를 결합한 리더십 스타일로, 권위적, 자비적, 도덕적의 세 가지 차원으로 정의되었다(Cheng et al., 2004). 권위적 리더십이란 부하에 대한 강력한 권위와 통제를 주장하면서 부하들에게 의심의 여지없는 복종을 요구하는 리더의 행동을 의미한다 (Peng, Lu, Shenkar, & Wang, 2001). 특히, 중국 관리자들은 높은 권력 거리 구조를 설정하고 이러한 가치를 제정한다. 자비적 리더십은 리더가 하급자의 개인적 복지에 대한 개별화되고 전체적인 관심을 보여준다는 것을 의미한다. 도덕적 리더십은 사심 없이 행동하고 모범을 보여줌으로써 우월한 도덕적과 청렴성을 보여준다는 리더이다(Farh & Cheng, 1999).

일반적으로 가부장적 리더십은 아버지 같은 역할을 맡으며 충성과 복종을 대가로 직원들의 직장생활과 개인적 삶에 대한 감독과 보살핌을 제공한다. 또한, 중국 사회생활은 모든 측면에서 꽌시를 차지하고 있다(翟學偉, 2011). 중국 직원의 경우 상사와 함께 꽌시를 만들고 유지하는 것은 근무 시간뿐만 아니라 근무시간 이외에서 많은 상호활동을 진행한다. 상사-부하 꽌시는 부하직원의 사회생활에 영향을 줄 뿐만 아니라, 업무성과에도 영향을 미치는 것으로 판단된다.

권위적 리더십은 유교와 법치주의의 문화적 전통과 밀접하게 관련되어있다(Farh & Cheng, 2000). 이는 권위적 리더는 조직 내 가장 중요한 위치에 자리 잡고 있으며, 구성원에 대한 권위를 가지며 절대적인 권력과 정당성을 소유하고 있다(Farh, Cheng, Chou, & Chu, 2006). 또한, 권위적 리더는 자신의 강력한 권한을 유지하고 부하직원은 순종해야 하는 전통적 인식을 강하게 가지고 있다(Farh et al., 2014). 이는 사회교환이론(Blau, 1964)을 기반으로 한 사람이 호의를 받으면 불특정 한 시간 내에 도움을 주는 자에게 은혜를 갚아야 한다는 가치와 관련이 있다. 상사-부하 꽌시(關系)는 근무시간 내외의 비업무와 관련된 사회적 상호작용으로 주로 발달한 상사와 부하직원 사이의 개인적 관계이다(Law et al., 2000). 즉, 꽌시는 조직의 고용계약의 거래 교환뿐만 아니라 서로 상호영향(예: 상사의 보살핌, 부하의 충성심과 업무에 대한 몰입)도에 포함된다. 따라서 권위적 리더는 사회적 교환관계를 바탕으로 부하에게 사회적/정서적 혜택을 제공하지 않으며, 그 결과 부하는 리더와 상호 호혜적인 관계를 형성하기 어렵다. 즉, 권위적 리더와 함께 일하는 부하는 리더에 대한 두려움을 느끼고(Gu, Wang, Liu, Song, & He, 2018), 내재적 동기가 낮아지고(Meng, Zou, He, & Luo, 2015), 리더와 정서적 의사소통이 약해지는 것으로 나타났다(Wu et al., 2012).

또한, 권위적 리더십은 현대 중국 사회에서 더 이상 인기가 없는 것으로 보인다(Farh et al., 2008). 권위적 리더는 일반적으로 명령에 순종하는 부하들에게 필요한 보상을 제공한다. 그러나 상사와 부하직원 간의 정서적 소통이 부족하여 부하의 리더 신뢰가 낮아지는 것으로 나타났다 (Wuet al., 2012). 권위적 리더는 조직에서 부하의 복종과 존경을 받을 수 있으나(Cheng et al 2004, Farh & Cheng, 2000), 부하가 복종하는 것이 권위적 리더에 대한 두려움의 결과일 수도 있음을 나타냈다(Farh et al., 2007; Gu et al., 2018). 선행연구를 살펴보면, 권위적 리더는 부하의 태도와 행동의 영향에 미치는 것으로 나타났다. 예를 들어, 권위적 리더십이 리더 만족(Cheng et al., 2002; Wang et al., 2019), 부하의 충성과 신뢰(Wu etal., 2012), 심리적 임파워먼트(Dedahanov, Bozorov, & Sung, 2019), 조직몰입(Chen et al., 2019; Tsai, Wu, & Yeh, 2013) 등에 부정적 영향을 주는 것으로 나타났다. 따라서 권위적 리더십은 상사와 부하 간 친밀한 개인적 관계 형성에 부정적 영향을 줄 것으로 예측된다.

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